公司上半年度绩效考评开始

       09年6月底，公司半年度绩效考评工作紧张有序的展开。绩效考评分岗位责任目标考评和工作能力态度考评两部分，实行360度绩效评估，即由上级主管、下属、平行合作者、内部员工等四个层面的人参与考评。评分汇总，用加权平均法得出各考评项目下的平均得分，即最终绩效评估分数。
       通过一年两度的绩效考评，使员工能够清晰地认识到自身优势和不足，使上级对下属员工是否完成阶段工作任务、是否达到了预定的绩效目标等熟悉了解，能够客观地进行考评。同时，通过考评，能够更加深入地了解员工工作潜能、工作态度和工作业绩，并增进员工之间相互沟通、相互协作、相互配合等。