公司召开2012年度管理层会议

2013年2月4日，中能公司召开2012年度管理层会议。
      公司总经理赵海燕女士做了题为《中能的明天－人才、体系、创新》的精彩讲话。首先，赵总从公司管理、工程实施、市场开拓和社会责任四个方面回顾了2012年的工作，肯定了成绩，也指出了不足。然后，赵总对电力行业形势和公司现状进行了分析，详细阐述了中能的三年规划，并从人才、体系和创新三方面对2013年度工作进行部署。赵总指出，1、人才的培养要做到识人、用人、育人；2、2013年要建立和完善中能的体系建设，以制度为主、流程为辅，完善优化薪酬管理制度、绩效考评制度、项目管理制度和财务管理流程；3、要从思想上反对不思进取，提倡自我完善，从管理上根据发展不断完善规章制度和激励体系，发挥组织最大产能，从技术上要形成核心竞争力。
      会议中，副总经理柏春峰对2012年的工作进行了总结并提出了2013年度调试业务规划。副总经理郑磊对运维检修业务做了2012年度总结并对2013年业务开展做出了重点部署。各部门经理、各项目经理对本部门（项目）工作进行总结，并根据公司整体战略部署制订了2013年工作目标。
      会议进行了2013年开始改革并实施的公司薪酬管理制度和绩效管理制度的宣讲，新的薪酬制度的实施将更为合理地解决岗位晋升、薪酬结构和收入差距三方面的问题：1、将公司所有岗位按管理和业务两个序列划分，引导员工分别从两条职业生涯通道发展；2、合理确定薪酬结构，强化薪酬的保障、激励、约束作用；3、克服薪酬分配中的平均主义和吃大锅饭现象，根据员工能力和对企业贡献的大小适当拉开收入差距。
      会议还就项目成本控制分析、如何加强安全管理等议题展开了分享和讨论，与会人员踊跃发言，气氛热烈。
      会议历时一天，成功完成了预定的各项议程，圆满结束。