运维事业部召开10月份生产经营会议

        2021年10月28日上午9时，运维事业部召开视频会议。本次会议分为两部分：第一部分总结10月份的安全生产与经营情况；第二部分畅谈2022年的工作想法与思路，为明年工作的总体思路收集建议与意见。

       会上，首先，各项目负责人总结了本项目的主要工作和目标责任制完成情况，分析了现存的问题；其次，总部管理人员就各自分管项目进行分析：马经理就前期的工作和后续市场拓展工作做了说明；亓经理介绍了山西后续市场开发的情况，并对贵阳、仁怀项目一体化管理实施提出要求；安环部李经理要求做好重大工作的监护、日常管理、安全总结与计划；苏总就安全工作、经营管理工作提出要求：1.注意恶劣天气对工作环境的影响，作好防冻措施；2.重大事项要及时向总部汇报；3.各级管理人员工作中，不能等、靠，要主动去做；4.各级人员要互相学习，共同进步；5.要重视内务管理，言行举止要规范，提升中能品牌。6.项目部要规范管理账务，做到账务相符。

      会议完成第一部分工作议题后，进行了第二部分议题。参会人员结合自己的实际情况与工作过程中存在的问题，为2022年部门工作出谋划策，提出建议。