抓基础，抓基层，抓基本功，抓安全责任落实

 —2022年首次安全生产委员会会议报道

                                                      运维事业部--潘梦雪

2021年12月30日上午9:00，c7平台2022年首次安全生产委员会会议在公司会议室顺利进行。参会人员为全体管理人员，各项目经理、安全负责人、班组长等以视频会议方式参会。此次会议主要任务是总结2021年安全管理开展情况，畅谈2022年安全工作管理思路。

首先，由公司各部室、事业部负责人总结各部室2021年安全生产责任制开展及落实情况，同时分享总结年度安全典型的成功经验做法及安全生产创新取得的成果，分析部室、事业部安全管理方面存在的问题及拟采取的措施，最后针对2022年安全管理工作主要目标明确安全管理工作思路及办法。

各项目部经理、安全负责人针对各项目的安全生产情况及安全管理制度、规程规范、岗位操作规程编制及完善情况详细汇报，针对项目部安全管理突出问题，找出相对应措施及办法及时整改，明确了2022年安全管理工作目标，理清安全管理工作思路及办法，并表态将不辜负公司的信任，夯实基础，努力完成各项安全目标任务。

安环部李经理讲解了安委会人员架构、主要负责人安全职责通知文件，强调宣贯《中华人民共和国安全生产法》各级负责人安全生产责任、权利，《公司安全生产管理制度》奖惩办法等。

随后公司主要领导对公司安全生产管理工作进行了总结与安排：

一、调试事业部赵总监对事业部2022年安全生产工作进行安排：1.事业部制定详细制度，快速提升新入职员工的安全意识、安全技能、风险防控；2.要把新业务的规范管理纳入议事日程，研究出台安全管理规程规范，从技术角度保障业务转型；3.坚守安全管理底线，严禁触碰红线；4.开展项目重大节点实施前的安全技术分析交底会，把技术盲点等未知的安全风险彻底消除；5.继续落实全员安全生产管理责任；6.持续推进调试项目精细化运行管理，并转化成事业部发展的重要抓手和安全管理稳定的基础，深耕细作，笃行致远。

二、公司总工兼运维事业部总监苏总总结2021年安全生产工作：1.公司安全体系建设进行了系统全面的构建，逐步趋于规范，成效较大，能够形成系统的闭环；2.两大事业部安全技术指导和安全管理都有了大的提升和突破；3.多数员工安全技能较低，不能够清晰识别隐患，仍具有较大挑战。

2022年公司将持续分阶段组织全员学习，使全体员工熟悉安全责任界定、责任的范围和奖惩的标准， 一级抓一级，层层把关，落实全员的一岗双责；继续加强队伍建设，提高管理者业务素质，提升在现场发现隐患和处理问题的能力；摸索建立适合公司安全管理的评价体系，全面梳理安全检查安全风险点，推动安全生产标准化安全建设。

最后，公司总经理赵总进行总结讲话，要求各管理层认真学习本次安委会会议精神，抓好全员对会议精神的学习和落实；与大家共同分享了公司多年来安全发展认知，尤其回顾公司在初创阶段安全管理上走过的弯路和付出的代价。希望大家在新的一年，公司全体员工要有高度的责任感、使命感，时刻对“安全”保持敬畏之心；安环部要充分发挥职能部室的安全职责，工作上要雷厉风行，在项目立项上要大胆建言献策，管理上要理直气壮；各项目部在安全投入上严格要求，坚守底线；各级管理层安全工作不要仅仅流于形式，更要落到实处；各级项目管理团队要迅速提升综合能力建设，扎实提升公司技术队伍的业务水平，保证公司调试、运维两大事业部安全生产运行稳定；展望2022，希望通过全体员工、各级管理层共同努力， 把公司安全管理带入一个新的高度，做到安全管理常态化建设。